10 facteurs ayant contribué au succès d’initiatives visant à renforcer les droits de gouvernance foncière des femmes rurales et autochtones:

1. L’engagement de la communauté dans son ensemble est essentiel pour garantir un processus large etvdurable : les processus et interventions ayant réussi leur objectif d’un changement général et pérenne sevsont attachés à renforcer le pouvoir d’action des femmes et leurs droits devgouvernance dans le cadre d’unvprocessus ininterrompu et collaboratif intégrant l’ensemble de la communauté.
2. Engager les autorités communautaires : les projets réussis ont souvent reçu le soutien d’autorités féminines et masculines au sein des communautés.
3. Apporter un soutien approprié du point de vue culturel : les activités réussies conduites par des organisations externes aux communautés étaient conçues conjointement avec les membres des communautés, en harmonie avec leurs normes culturelles et favorisaient en priorité leur autonomie.
4. Reconnaître que le changement social prend du temps : les activités couronnées de succès avaient prévu suffisamment de temps pour permettre la transformation des habitudes patriarcales concernant les rôles attribués par genre, et pour laisser apparaître naturellement les changements normatifs favorables aux droits de gouvernance foncière des femmes.
5. Mettre en valeur les apports inestimables des femmes à leurs communautés : rendre visible l’impact positif du travail des femmes sur la gestion et la conservation des terres communautaires.
6. Démontrer les avantages à l’échelle communautaire qui découlent de la sécurisation des droits de gouvernance des femmes : les initiatives réussies ayant renforcé le pouvoir d’action des femmes bénéficiaient également à l’ensemble de leurs communautés, et étaient ouvertement présentées comme telles.
7. Utiliser l’information pour renforcer les femmes en tant que figures d’autorité et de prise de décision au niveau communautaire : les activités réussies considéraient la transmission des informations aux femmes comme le fondement indispensable de leurs capacités d’encadrement et de prise de décisions.
8. Établir des espaces de réunion, des activités, des réseaux ou des institutions exclusivement féminins : les initiatives réussies facilitaient autant que possible les réseaux, institutions, activités, espaces de réunion ou accords réservés aux femmes.
9. Créer des réseaux autonomes et multiniveaux de femmes leaders : les activités réussies ont créé des réseaux de figures d’autorité féminines consacrés au tutorat et au partage d’information afin de maximiser les résultats.
10. Construire et activer des relations stratégiques avec une variété de parties prenantes hors des
    communautés : les initiatives réussies disposaient d’une communication efficace et ont tissé des liens avec un large éventail d’acteurs externes afin d’obtenir leur soutien.